大企业忙于兼并收购，小企业积极联合重组，在整个行业不甚景气的当下，整合成为许多企业的共同选择。
整合，意味着什么？
谈及整合，RR丒当纳利堪称高手。
从印刷小作坊起步，历经近一个半世纪的市场洗礼，如今的当纳利已成长为全球领先的图像传播公司以及当之无愧的最大商业印刷中心。在过去十年中，这位印刷巨鳄不断加强业务组合，通过有机增长和战略收购开发新的产品和服务，并创造新的方法来服务客户、吸引人才以及建立信息技术系统。2015年初的数据显示，RR丒当纳利在全球财富500强中名列第268位，年均收入近115亿美元。由此可见，通过整合，当纳利的收获着实丰厚。
美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者施蒂格勒曾说：“纵观世界著名的大企业、大集团，几乎没有哪一家不是在某种程度上以某种方式，通过资本并购、重组收购等资本运作手段而发展起来的。”当纳利的发展历程，也再次为这段话提供了印证。
整合，是一种获得，相信没有人会否认这句话。通过对资本、人力、市场等多重资源的优化配置，最终实现“1+1>2”，在做出整合决定之际，这应该是每个参与主体都希望获得的结果。
的确，对于大公司而言，如果希望拓展业务、在某一领域深耕细作，重新成立一家企业远不如收购来得方便，这就是为什么诸如劲嘉等知名企业不断收购新公司的主要原因；而对于小企业而言，“众人拾柴火焰高”的道理则深入人心，浙江乐清16家企业4次重组、苍南小企业间的多次联合，说的不就是这个事情吗？
对于中国印刷行业而言，整合的意义更是不言而喻的。2013年，全国共有各类印刷企业10.5万家，印刷总产值为10398.5亿元。加强企业间的整合，形成规模效益，这样，在中国由印刷大国迈向印刷强国的道路上，才能走得更坚定、更从容。
整合是大家美好的愿望，但是整合并没有我们想象中的容易，失败的案例非常多。
分析这些失败案例，我们发现一个普遍现象：不懂取舍。一些经营者或执着于自己的经营理念、难以统一，或执着于个人利益、不愿牺牲。因此，许多整合行为甚至于还未最终达成便中途夭折。由此可见，整合，同样意味着某种程度的舍弃。
融合，需要什么？
成功完成整合，就万事大吉了吗？情况当然不是这样。
整合容易融合难，这是本组报道中所有被采访对象的共同观点。于2012年完成对日本筱原并购的辽宁大族冠华总经理刘学智在此前的一次采访中表示，和前期并购活动相比，融合路上的困难明显多得多。在这方面，他的经验是，既要入乡随俗，也要有自己的坚持——尊重日本当地文化，但在应对市场方面，还要保持中国人特有的敏感度与灵活性。
其实，无论是先期整合还是后期融合，最终的目的都是为了企业能够更好的发展。为此，一个好的商业模式，更是融合过程中的重中之重。毕竟，发展才是硬道理。
在这方面，印通天下和河南都能印网络科技有限公司有着异曲同工之妙。借助IT技术、乘电子商务春风，两家企业都在努力打造汇集多家印刷企业的交流平台，通过线上网络服务、线下门店连锁等多元化经营方式，实现古老的印刷术与网络的覆盖联通。2015年5月26～27日，“印通天下投资管理有限公司”在重庆首次吹响中国商务印刷企业集结号，召开了“印通天下”全国联盟企业大会，来自数十个大中型城市的一百余名优秀商务印刷企业代表在此汇集；“都能印”自2014年11月5日开业至今，也已经在郑州、洛阳、新乡等多地开店，发展稳健。
信息技术日新月异，市场环境波诡云谲，我们逐步进入一个“日日新，又日新”的时代。在这里，整合会是引领印刷企业突出重围的诺亚方舟吗？我们不得而知，但可以肯定的是，整合是一门大学问。
就在本组报道行将结束之际，行业内两条关于企业整合方面的重磅消息再次引起了我们的深思。其一，当纳利宣布计划将公司拆分成三家独立的、公开交易的公司，分别将业务聚焦于财务沟通和数据服务、出版和零售中心的印刷服务、定制化的多渠道沟通管理服务；其二，上海电气集团（SEC）将其于2009年收购的美国高斯公司出售给美国一家私人直接投资公司——AIP。
一则是印刷大鳄在经历了近十年的全球高频度整合后用拆分告知了未来的方向，一则是国际著名轮转印刷机生产企业11年来第三度易手，面对这样的消息，人们不禁慨叹，整合不易啊！
整合不易，但我们还是希望有所努力。9月21～22日，一场主题为“再造纪：整合创新动力”的全国印刷经理人年会将在西安开启。想要了解更多整合方式？想要获悉更多整合经验？想要寻找更多合作伙伴？那么这一行业盛宴，绝对不容错过。
