提及创新，很多人都会陷入柏拉图式的想象和对不切实际事物的狂热之中，大量的浮想联翩掩盖了创新点滴。创新并非漫无目的，创新需要看好方向，它的前一步是找准我们对自身的定位。
本期的技术前线介绍了富士施乐的创新技术，令人感触至深的是，明明是以办公文件管理而享誉全球的企业，敢于突破行业边界，将研究领域从纸张印刷跨越至智能化沟通。除了栏目文章中详细介绍的创新技术外，有两项与出行有关的技术已经被推入日本市场，并得到应用。一项是移动终端控制数码多功能机打印。初到酒店的游客可以使用移动终端发出打印指令，让置于酒店的富士施乐数码多功能机打印所需地图，交费只需刷一下当地的交通卡，价格和普通的市区地图售价相似，这是和打印有关的实际应用。还有一项是智能移动语音导游，可供景区内游玩的游客使用，导游机会自动GPS定位，根据游客所处位置介绍附近景点的历史由来，设备可以选择不同的语言，令游客轻松享受旅途中的景色，设备租赁的费用也很合理。
你不会想到有一天，即使走出办公室，远离办公复印打印，出行游玩的时候竟然也用上了传统办公设备公司的技术支持。对我而言，从这件事看到了一个事实：在富士施乐眼里，沟通需要跨越纸张，跨越语言不通的障碍，得到最便捷和有效的沟通服务，所有与沟通有关的技术都是他们的机会。
被喊得耳朵嗡嗡作响的“创新”，不就是先给自己一个定位，以客户为核心，提供更好的服务吗?印刷企业为何不能改进自己的方向，为何不能更贴近用户，为何不去做些尝试?
就拿包装印刷来说，虽然免于可能出现的“无纸化”危机，但现在也会苦恼于同行的竞争。近期，“幻盒文化”和“盒子有戏”就开始关注包装的传媒效应，前者是将分散的餐盒进行整合，形成一个新型的广告载体，目前已完成300万人民币的天使融资。后者是借助快递盒子进行广告效应(本期数码情报站的社评栏目将详细介绍“盒子有戏”的故事)。借“互联网+”的东风，这二者以媒体身份看待自身的社会角色，用包装形式推出满足市场新需求的模式和产品。
光环效应正在进一步放大，还会有越来越多的创新出现。没什么比看到一个企业沿着自身目标去创新更有生机的了。我们非常乐于看到印刷技术提供商和印刷企业的创新，即使他们模糊了行业边界，却站在更高的地方看待自己的事业。
