据北京印刷协会统计的一份数据，印刷行业生产总值在上升，利润总额在下降。
但只有微利行业，没有微利企业!
今天跟大家分享我们远东战略运营总监，也是地平线张老师的一篇旧文，即印企生产过程中的三个指标，也是聚沙成塔的三个关窍。
现在绝大多数企业都用产量来衡量效率，但这种衡量过于粗放。最致命的是你的生产运营管理永远也不会得到提高，在行业日渐微利的情况下，你只能比以往更加劳累，却赚得更少。
那怎么办呢？我们需要有几个指标来衡量检视我们的生产过程。
首先，是工时的概念
我们在为企业做诊断咨询的过程中，有机长朋友问，“工时跟我有什么关系呢？我的薪酬是计件的，我只要一天内尽可能干更多的活，那么我的件数就多了，拿的钱就多了。”
乍一听很有道理，那我问他，“假如5分钟的印刷时间，你有没有可能减少30秒？”“那肯定没问题的，甚至可以减少到1分钟。”如果用生产工时利用率来衡量，你知道你的效率提高了多少吗？提升了20%。计件工资也就提高了20%，没想到吧？
而且对于企业来说，折旧也摊薄了，成本相应减少了。
企业衡量工时通常会用这样一张表，每天的工时是由价值时间，装调校时间，等候时间，速度低下，质量纠错时间等组成。
第二个指标，就是速度
大家都知道，产量=速度*时间
而关于“速度”，我们给出两个升级版的衡量公式：
平均速度=总产量/总工时（总工时可以是月、季、半年、年。时间越长，误差越小）
平均速率（设备产能利用率）=平均速度/最高速度*100%
运用这两个公式得到的数据就可以保证产量的公平性，比如说A开15000印/时的设备，得到12000，B开10000印/时的设备，得到9000，从产量的角度的确是A大，而从平均速率来看则是B的效率更高。
我们根据目前的远东包装产业指数，算出了印刷行业的几个核心数据
譬如：印刷机的平均速度4000——50000印/时，最大超过10000印/时，最小不到1000印/时。
平均速率一般30%——40%，最高超过70%，最低不到10%，所以大家可以对号入座的检查下自己的生产速度是怎样的？
