我在印刷厂干过十年，也当过厂长，后来在外企也工作过。我是从印刷人的角度看智能化这件事。我20多年前在德国待过，当时我像去了大观园一样，通过互联网买火车票，找旅馆，有条不紊地办下来，一点都不混乱。当时我觉得很感慨，因为国内那个时候大家是挤火车，从窗子爬进去，我大学都有这种经历，那时候觉得我们确实和人家差距太大了。但现在我们发展到这个阶段，我们5分钟之内在国内基本上搞定机票、火车票、旅馆。
我说这个例子是为了说什么呢?我想说的是，我们的生活已经离不开互联网，离不开我们所用的工具、信息和手段。有教授讲了一个观点，企业不是说应该转型，而是必须转型，无论你愿意还是不愿意。我还有一个体会，就是生产技术的推进和进步引领我们时代的变革，引领我们生活的变革。
当然关于互联网和智能工厂这个概念，首先我们要用开放的思维来思考。这个东西实际上是用最小的代价撬动整个企业最大的收获。这种收获是人的思想的收获、行为方式的收获，这种转变是生产方式的改变、信息沟通方式的改变。
我们传统行业和互联网的关系，为什么叫“互联网+”。“互联网+”这个概念，过去我们是线性的，大部分企业是这么做，设计印刷、物流、品牌商、经销商、消费者，按照这样的逻辑走整个流程。现在是什么流程呢?现在我们叫平台化，通过互联网平台，把设计的要素、消费者的要素、印刷工艺过程的要素和经销商、品牌商，或者你的原材料供应商、生产加工协作商放在线上云平台上核算，任何地方已经缩短为没有距离。我们恰恰也是做这件事。当然我不是企业，我交付这样的工具给你，帮你管理流程。生产过程可以追踪，质量可以追踪，产品可以追踪，管理者不用天天派人盯着。我们提供一个这样的平台，可以和前端对接。这才是真正的互联网概念。
我们帛腾科技智能管理平台可以覆盖外部的供应商采购、第三方合作方，内部的ERP管理，把合作伙伴、员工、客户和订单以及最终消费者全部对接起来，所有的沟通通过互联网完成。如果你这个企业有一定的规模并拥有这个平台，那你就是开放的，没有地域限制的。你的客户不是温州的客户，你的客户是全国的，全世界的客户。我们从一个小的领域，解决一个痛点开始。我们从印前、印刷生产，到库存物流，靠一个条码控制整个生产过程，无需其他系统介入。假设我是出版社客户，通过这个平台，我就可以查询到我委印的产品正处于什么样的生产状态中。同样，这个系统也适用于营销活动，我们可以给出版商、出版社提供一书一码方案，通过销售扫码活动，掌握购买人群的性别、年龄、购买地点等大数据信息，实现进一步精准营销。
智能工厂能智能报价、自动处理、软件打样、动态排查等。我在这里着重讲一下动态排查的概念，好比说我现在有三、四台机器，订单来了以后，我需要根据交货时间要求，安排机台生产。这时候，系统能够根据不同机台的活件安排及设备状态，自动进行新订单的生产安排分配。印完了以后，工人不需要手动记录相关数据，只要用一个iPad或者自己的手机一扫就等于汇报了。所有机台的信息都汇总到云平台，云平台的信息，可以供内部或外部随时查询。
云端平台，配合智能工厂可以打破企业原有的服务边界，不管你的客户在哪个城市，你都可以通过平台统一管理订单，通过发展外协伙伴，就近生产服务。我们帛腾是最懂印刷的IT人，最懂IT的印刷人。因为我们这个行业缺乏这样的专业性公司，能够把两者结合。因为往往搞印刷的人他工艺很懂，但是完全不懂开发，懂开发的人要和他说一个术语他不懂。我们技术先进，结合一些云计算框架，基于移动互联网技术，开发多版本语言，是开放型的，我们能和第三方软件对接。因为现在很多企业已经安装了很多局部的软件，我们可与其做对接、兼容，变成一个整体的概念。其实包容性实现起来有很大难度。很多大企业，尤其是国外的一些大企业有的时候基于全球市场研发的一个东西，它不适应你的企业，而且他也不愿意开放，不愿意向你开放他的接口。这样造成了客户明明买了这个东西，但是实际上没有什么效果。这是比较难的。
我们帛腾公司十分愿意为这个行业的4.0智能化提供互联网平台支持。我希望通过今天的介绍，大家共同探讨，一同迈向工业4.0时代。此外，帛腾也愿意以开放的方式与大家进行合作，合作的模式，或者是共同开发的模式，或者是外包的模式等等，欢迎大家一起来交流。
